 |
人材育成活動
［尾張精機株式会社］ |
 |
（HP寄稿通算回数） |
|
|
変化/失敗を恐れる職場風土の克服をテーマとして【全社コミュニケーションイベント2025】を実施しました。
狙いは安全・品質最優先を、従業員一人ひとりに深く考えさせ、意識づけを行うこと。
手法は架空の職場の物語をケーススタディとして、最終的には自職場の課題について討論。
・子会社含む全社で50チーム、約350人が参加。
・2023年より１年１回実施し本年で3回目。
過去に取り上げた題材（ケーススタディのあらすじ）は以下のとおり。
(2023年度)
・品質より生産計画達成を優先し、結果的に大量不良流出で大きな損失を出す職場
(2024年度)
・非効率な段替え環境を放置した故、段取ミスにより、大量の工程内不良を出す職場
(2025年度)
・品質改善のチャレンジ提案を、周囲の保守的な考え・姿勢により実現できない職場
3年目の本年はマンネリ化を防ぐため、課係長クラス約100名を対象に20チームにて社長参画のもと社長の若かりし頃の体験談を共有した。
【品質改善に向けたチェレンジを加速させるためのワークショップ】を実施しました。
今後も様々な手法でコミュニケーションを図る施策、イベントを立案し社内活性化を図ります。
|
 |
|
 |
|
