おじゃまします　協豊会　小川東海地区幹事に聞く

当社は2年前に創業80周年を迎え、創業100周年に向けての一里塚として長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」を策定し、太平洋工業グループの夢とミッションを明確化しました。世界（グローバル）を舞台に成長し、それぞれの地域（ローカル）の発展に貢献していきたいという思いを込めてGLOCAL（グローカル）という言葉を使っています。長期ビジョンでは、CSRを経営の最重要課題と位置づけ、「５つの“シンカ”」で事業構造を革新し、「融合経営」による企業価値の向上をめざしています。  　５つの“シンカ”とは、①深化（改善する力）、②進化（革新する力）、③新化（新技術、事業を起こす力）、④真価（企業価値を高める力）、⑤信加（信頼を勝ち取る力）の5つです。

2015年度を最終年度とする中期経営計画「OCEAN-15」は、これらのキーワードを切り口とした具体的アクションプランを策定し、「トップクラスのグローカルな部品メーカー」をめざして様々な取り組みを行っています。
　OCEAN-15では、「守りから攻め」の経営に転換し、国内外拠点の再編・拡充と、事業の選択と集中を加速し、事業拡大を図っていきたいと思っています。刻々と変化する状況を総合的に判断し、様々な課題に対してスピード感を持って対応することが重要であり、太平洋工業グループ一丸となってやり切っていきたいと思いますし、ゴール（達成）できたかどうかもしっかり見極めたいと思っています。

「安全、品質、環境」などのお取組みについてお聞かせ下さい」
　◆安全◆
　安全活動については、数年前に「協豊会の安全部会長」をやらせていただいた際に一からやり直しました。「安全道場」を作り、新入社員からベテラン、仕入先のトップ・社員の皆さんにも安全を体感いただき、座学だけではできない感性づくりに取り組みました。また、リスクアセスメントも積極的に推進し、組織的なリスクの低減と、労働災害ゼロに向けた継続的な改善に取り組んでいます。
　現在、国内外の子会社にも「緊急安全総点検」を行っていますが、歴史・組織だけでなく、国民性も大きな要因であるとわかり、日本式だけではない各国の特性にあった取り組みに変えつつあるところです。
　私も常日頃から現場を点検し、不具合箇所の指摘・是正に努めています。安全にはゴールはありません。これからもすべての社員が健康で安全・安心に働ける職場環境の実現を推進していきたいと思います。

　◆品質◆
　当社では、変化点管理の徹底を強化し、製品立ち上がりから補給品になるまでの履歴管理を徹底する「母子手帳活動」を開始しました。製品を人間に例え、①受注・生産準備、②初期管理・量産、③補給の各ステップで、人間の誕生から成長・老化と製品のライフサイクルを同じようにとらえています。
　また、「品質教育訓練道場」を整備すると共に、「金銀銅認定制度」を導入し、個人・ラインのレベル向上を図っています。そして、職場の社員の声を吸い上げる「COMシート活動」、ワースト5品目の真因を突き止め源流対策を実施する「こだわり活動」なども実施し、品質の向上に努めております。
　安全同様、人財育成が大きなポイントになりますので、こういった諸活動を通じ、まずは国内でしっかり人財育成を行い、海外での活動につなげていきたいと考えています。

　◆環境・危機管理◆
　当社では、定期的に地域懇談会を開催し、地域自治会や行政との交流・コミュニケーションを図っています。大垣は昔から水の都と呼ばれ地下水が豊富な地域で、行政との環境協定の中でも特に重点にしており、「ビオトープ」を造って水の管理や対策を行っています。また、エネルギー問題については、拠点ごとに自家発電を含め計画的に実施しています。
　地震対策については、南海トラフでの地震想定が震度6弱から6強となり、液状化対応も含め、基本的な見直しを図っています。全社一斉の防災訓練では、消防署・仕入先・地域自治会にも参加をいただき、より実態に即した避難、初動対応がとれるよう訓練しています。
　昨年の東日本大震災以降は、「想定・訓練・初動」をキーワードに、被災した東北工場の経験を織り込んで、人命第一の「自職場防災避難マップ」つくりを進めるとともに、図上訓練で課題を抽出し、対策につなげています。
　「BCP・BCM」では、タイヤバルブのような専門製品と、プレス・樹脂製品ではおのずと管理も変わってくると思います。今回、米国にTPMS生産ラインを新設、タイにタイヤバルブの一貫工程増設と樹脂製品のラインを新設するのも、BCP・BCMの一環であります。

「東海地区の幹事さんとして、協豊会活動についてのお考え、メッセージをお願い致します」
　トヨタさんが「いいクルマづくり」に向けてレベルを上げられる中、協豊会の我々仕入先も、良品廉価のものづくりに努めなければならないと思っています。同業種・異業種が一堂に会する協豊会は、トヨタさんの専門部署の方々からご指導いただくことができ、一体となってやっていける非常に素晴らしい活動だと思います。
　グローバル展開が加速する中、研究会活動で最新情報と対処の仕方を考え、企業に持ち帰り実施し、人財育成をしていくことが大事だと思います。また、経営者懇談会では、各社の悩みや実施例に対しトヨタ役員様からのご意見を伺え、大変勉強になっています。
　海外でも各地域の事情に合わせて、お互いが切磋琢磨していける環境が良いと思います。

「ご趣味、健康法、信条などお聞かせ下さい」
　◆ご趣味・健康法◆
　モータースポーツは昔から興味がありました。自分でやる危険は知っていますので、見るほうに限られますが、F1も1960年代から関心があり、友達のカーレースのピットのお手伝いをしたこともありました。先日も、猿投アドベンチャーフィールドでランクルのハンドルを握らせていただき、現地現物で実車走行を体感しました。わくわく感があって良い体験でした。
　また、当社は岐阜県で「養老カントリークラブ」を経営しており、ゴルフも嗜みますが、人に迷惑を掛けず、楽しくできるゴルフをめざしています。是非皆様も「養老カントリークラブ」にお越しください。

　◆信条◆
　私は常日頃から何事も「120パーセント主義」で取り組んでいます。100パーセントの結果を出すためには、120パーセントの能力と意欲を持って取り組まなければ良い結果を出せないと思っています。

　本日はお忙しいところ、ありがとうございました。